خانه وبلاگ
ايميل من
نویسندگان وبلاگ
مهندس مهدی بصیرزاده
آرشیو وبلاگ
تیر ٩٠
اردیبهشت ۸٩
آبان ۸٧
فروردین ۸٧
امرداد ۸٦
تیر ۸٦
تیر ۸۳
لینک دوستان
کارتن سازی
وبلاگ فارسی
ليست وبلاگ هاي فارسي
اخبار ICT
مای پردیس
تالارهاي گفتگو
طراحی وب لاگ
آمار وبلاگ 
خروجی وبلاگ
لوگوی دوستان
اخبار ایران
DVD آموزش گام به گام TRIZ
فرا گیری خلاقیت و نوآوری همین امروز هم دیر است!
در قرن 21 تخصص کافی نیست. فراگیری تکنیک های فرا تخصصی نظیر نوآوری نظام یافته (TRIZ) نیز بسیار ضروری است.
پيام هاي ديگران () link سهشنبه ۱٤ اردیبهشت ،۱۳۸٩ - مهندس مهدی بصیرزاده
خلاقیت یادگرفتنی است
با یاد گیری تریز میزان خلاقیت خود را برای حل مشکلات خلاق از ۳ تا ۱۰ برابر افزایش دهید
١۴٩٠٠ تومان
اولین سی دی با مطالب گسترده به زبان فارس و لاتین شامل فیلم و
انیمیشن در زمینه نوآوری نظام یافته (TRIZ).
سفارش٠٩١٢۵۴۵٧٨٢۵ 
-
موبایل: 09125457825
پيام هاي ديگران () link دوشنبه ۱٩ فروردین ،۱۳۸٧ - مهندس مهدی بصیرزاده
مهندسي ارزش (VE)
مهندسي ارزش (مديريت ارزش (VM)، آناليز ارزش ((VA)كاربردي تخصصي، عملكردگرا و داراي تيمي با ديدگاه سيستماتيك است كه براي آناليز و بهبود ارزش در يك محصول، طراحي تجهيزات، سيستم يا خدمات با يك روش قدرتمند براي حل مسائل و كاهش ( يا عدم افزايش) هزينه ها در برابر بهبود عملكرد و كيفيت مورد استفاده قرار مي گيرد. با ارتقاي ويژگي هاي ارزشي، مهندسي ارزش باعث افزايش رضايتمندي مشتري و براي سرمايه گذار ارزش افزوده ايجاد مي كند.
مهندسي ارزش را مي توان در تمام مشاغل يا بخش هاي اقتصادي شامل صنايع، دولت، ساختمان و خدمات بكار برد.
استفاده از مهندسي ارزش يك استراتژي بلند مدت و موفق در كسب و كار است. تعريف مناسبي از VE را مي توان در فرمول زير بيان نمود.
كه در آن I(S) – ايده آل بودن سيستم ( يا شييء مورد تحليل)
∑F(MUF) - مجموع عملكردهاي مفيد اصلی شييء
∑ (WSEC) - مجموع مخارج ( وزن(weight)، اندازه ها(sizes)، انرژي مصرفي(consumed energy)، هزينه(cost) )
چگونه VE مورد نياز است؟
اكنون مديريت محيط زيست بطور چشمگيري در حال تغيير است. نه تنها راندمان بلكه نوآوري هاي مستمر براي مديريت شركت ها ضروري است.
امروزه به تقاضاهاي پيشرفته مشتريان نمي توان بطور كمي فقط به ارائه كالاي ارزان قيمت اكتفا نمود. تلاش شركت بايد بر روي نوآوري ها و روشهاي متناسب باشد تا بهبود واقعيت ها. هميشه در ذهن داشته باشيد كه چه كاري بايد انجام دهيم و به چه عملكردهايي براي ارتقاي ارزش محصولات و خدمات بايد برسيم.
VE تكنيكي است كه دقيقاً براي بهبود ارزش و همچنين تكنيكي براي مديريت بحران براي هدايت شركتها در قرن حاضر است.
چگونه روش ارزش كار مي كند؟
روش VE شامل: بررسي نگرش استفاده كننده، كار تيمي چند وظيفه اي، آناليز عملكرد، اجرا، گزارشات مالي، هزينه طول عمر، رفتار نيروي انساني، تكنيك هاي ارتباطات، و طرح كار شش گامي VE است.
روش ارزش از طريق مطالعات VM، يك تيم چند وظيفه اي را براي حل مشكل با تخصص هاي لازم دورهم جمع مي كند.
يك تيم مطالعه VM تحت هدايت يك راهنما كه راهكارهاي از قبل تهيه شده اي را در اختيار دارد قرار مي گيرد – طرح كار VM - براي مرور بر پروژه، اطمينان از اينكه تيم خواسته هاي مشتريان را درك نموده اند، و توسعه يك راه حل صرفه جويانه مورد استفاده قرار مي گيرد.
طرح كار VM شامل فازهاي پيش مطالعه و پس مطالعه است و همچنين خود مطالعه ارزش كه شامل شش فاز زير است:
گام 1 : تجزيه و تحليل اطلاعات ( مرحله اطلاعات)
گام 2: تجزيه و تحليل تحليلگرانه ( مرحله تحليل گري)
گام 3: خلاقيت ( مرحله انديشه زايي)
گام 4: تحقيق و توسعه
گام 5: پيشنهاد
گام 6: اجرا
بعنوان اولين گام VE ، اطلاعات مربوط به موضوع مورد نظر را گردآوري مي كند. گام بعدي"عملكردهاي" محصولات يا خدمات كه بايد به آنها دست يافت تا ديدگاه مشتريان مورد تجزيه و تحليل قرار گيرند و اطلاعات مختلف و ايده هايي براي اجراي چنين عملكردهايي گردآوري مي گردند.
گام سوم توليد ايده ها؛ گاهي اوقات ايده هاي مختلف با هم تركيب و يا توسعه بيشتري مي يابند، و آنگاه اين ايده ها براي انتخاب نهايي و گزينش بهترين ها مورد ارزيابي قرار مي گيرند.
به اين روش طراحي تيمي نيز مي گويند. يك سري فرايندها براي تشخيص دادن معياري كه عملكردهاي مورد نياز مشتري را در كمترين هزينه در طول عمر محصول تامين كند.
حدود كاربرد VE
VE بطور گسترده اي در زمينه هاي مختلف مورد استفاده قرار مي گيرد نظير: كاهش هزينه در خريد، كاهش هزينه در كل فرايند توليد محصولات و همچنين در مراحل توسعه محصول. اكنون نه تنها بر روي محصولات بلكه در مونتاژ و ماشين آلات در يك فرايند، فرايند هاي توليد مانند بسته بندي، حمل و نقل، توزيع و غيره مورد استفاده قرار مي گيرد.
VE مي تواند همچنين نه تنها در صنايع توليدي بلكه در خدمات و صنايع ساختماني مورد استفاده قرار گيرد. به عبارت ديگر، هرچيزي كه هزينه ساز است يك موضوع مطالعه براي VE محسوب مي شود.
دستاوردهاي VE
VE مي تواند بوسيله محصولات و خدمات با ارزش افزوده بالا راحتي را براي مشتريان ايجاد كند و همچنين مي تواند به جامعه براي استفاده صحيح از منابع طبيعي و صنعتي ياري رساند.
شركت ها ممكن است از اين طريق از سود كافي مطمئن و خشنود شوند و ارتباطات روان و ساده اي بين مردم بر قرار و فضاي سازماني خلاق و فعالي فراهم گردد.
افرادي كه در مطالعه VE مشاركت دارند ياد مي گيرند كه چگونه به ايده هاي همديگر احترام بگذارند و افكار خلاق را بدست آورند. دستيابي به يك هدف بوسيله يك ديدگاه تيمي سيستماتيك و بويژه يك روش فكري هدف گرا از دستاوردهاي VE است. اين تجربه ها بسيار با ارزش خواهند بود در صورتي كه بتوان بطور عملي در ساير مسائل اجتماعي، اداري و شرايط خصوصي بكار گرفته شوند.
منبع: http://www.triz-guide.com/value_engineering.html
پيام هاي ديگران () link دوشنبه ۱ امرداد ،۱۳۸٦ - مهندس مهدی بصیرزاده
مهندسي ارزش
برطبق تعريف ارائه شده ازطرف انجمن بينالمللي مهندسي ارزش، مهندسي ارزش عبارت از بكارگيري سيستماتيك روشهاي مشخص و خلاقانه برپايه كار تيمي كه هدف از آن شناسايي و حذف هزينههاي غيرضروري و افزايش كيفيت و كارائي يك محصول يا خدمت در طول عمر آن، ميباشد.
به عبارت ديگر مهندسي ارزش يك كوشش سازمان يافته برايت حليل عملكرد سيستمها، كاهش هزينههاي طول عمر و افزايش كيفيت و كارايي ميباشد بهنحوي كه كاركردهاي اصلي يك پروژه حفظ گردد.
مهندسي ارزش بهعنوان يك تكنيك كارآمد به منظور برآورده ساختن اهداف پروژه با حداقل هزينه و حفظ كيفيت، جايگاه مناسبتري نسبت به ساير تكنيكها در مديريت و برنامهريزي پروژهها به خود اختصاص داده است. وظيفه اصلي مهندسي ارزش برقراري تعادل بين هزينه، عملكرد و كيفيت است. از ديد مهندسي ارزش، نيازها و مطلوبيتهاي مشتري از اهميت ويژهاي برخوردار است و درنتيجه "ارزش مطلوب تنها زماني حاصل ميشود كه مشتري راضي باشد". با اين ديدگاه به منظور اندازهگيري مطلوبيت موردنظر از شاخصي تحت عنوان "شاخص ارزش" استفاده ميشود. اين شاخص به صورت زير تعريف ميشود.
هزينه بهاي كيفيت + بهاي عملكرد = شاخص ارزش
پس ارزش عبارتست از نسبت بهايي است كه مشتري بابت عملكرد و كيفيت ميپردازد به هزينهاي كه بايستي براي دسترسي به عملكرد و كيفيت موردنظر پرداخته شود.
البته شاخص ارزش درارتباط با كاربردهاي مختلف ميتواند به صورتهاي ديگر نيز تعريف شود؛
قيمتمطلوبيت = شاخص ارزش
يا
هزينهعملكرد = شاخص ارزش
باتوجه به تعاريف فوق بهبود شاخص ارزش به راههاي مختلفي امكانپذير است. يك راه توسعه و بهبود عملكرد با ثابت نگه داشتن هزينههاست. اين راهحل موسوم به هدف عملكرد است راهحل ديگر كاهش هزينهها با حفظ عملكرد است كه هدف هزينه ناميده ميشود.
اما راهحل سوم كه به هدف ارزش معروف است، به دنبال بهبود توأم عملكرد و هزينه ميباشد. يعني بايستي با تاكيد بر عملكرد هزينه اجزا يا بخشهايي كه عملكرد كارآيي ندارند كاهش يابد و اهميت و كيفيت آنها ارتقأ يابد. مهندسي ارزش رويكردي مناسب براي دسترسي به هدف ارزش ارائه ميدهد. به همين دليل مهندسي ارزش به صورت زير تعريف شده است: «مهندسي ارزش كوششي سازمانيافته و گروهي براي تحليل عملكرد سيستمها، تجهيزات و خدمات به موسسات، بهمنظور دسترسي به عملكرد واقعي و با حداقل هزينه در طول عمر پروژه است به گونهاي كه راهحلهاي ارائه شده سازگار با كيفيت و ايمني موردنظر باشد».
در بيشتر موارد اين عمليات منجر به كاهش يا حذف هزينه هاي غير ضروري بوده و در نتيجه افزايش ارزش براي توليدكننده و يا مشتريانشان را در بر داشته است.
راه دیگر بیان شاخص ارزش به شرح زیر است:
- V : شاخص ارزش
- F : ارزش کارکرد های مورد نیاز
- C : هزینه کل ( پرداخت واقعی)
- V=F/C شاخص ارزش ،یک عدد بدون بعد است .
معمولا وقتی شاخص ارزش بزرگتر از یک باشد . نشان دهنده ارزش خوبی است و شاخص کوچکتر از یک وظیفه یا قطعه ای را نشان می دهد که نیازمند توجه و بهبود می باشد. کارکرد: کارکرد آن چیزی است که از یک محصول / خدمت انتظار داریم . کارکردهای محصول/ خدمت می تواند در دو دسته کارکرد های اساسی و کارکردهای فرعی مورد توجه قرار گیرد.
1- کارکرد اساسی ( پایه ) : چیزی است که باید انجام شود تا نیاز مصرف کننده را ارضا کند . یک کارکرد اساسی ، مهمترین دلیل وجود محصول می باشد . یک سوال خوب برای تعیین کارکرد اساسی ، عبارتست از اینکه : " اگر این کارکرد را از محصول بگیریم آیا هنوز هدف محصول برآورده می شود ؟ "
2- کارکرد فرعی : کارکرد هایی که باعث جذب مشتری به محصول / خدمت می شوند ، ولی در زمره کارکردهای اصلی قرار نمی گیرند . این کارکردها فراتر از کارهای اساسی بوده و از آنها پشتیبانی می کنند . راحتی ، قابلیت اطمینان و جذابیت (زیبایی ) از جمله کارکرد های فرعی یک محصول / خدمت به شمار می روند
در مهندسي ارزش از منطق شهودي (تكنيك سؤال كردن "چگونه" - "چرا") و آناليز عملكرد براي تشخيص مواردي كه باعث افزايش عملكرد مي شوند، استفاده مي شود. اين روش مانند روشهاي علمي كه بر روي فرضيه و نتيجه براي آزمون روابط، و تحقيق در عمليات، كه از مدل سازي و تشخيص روابط قابل پيش بيني استفاده ميشود؛ است.
يكي از ويژگيهاي مهندسي ارزش منحصر به فرد بودن آن در صنايع و تمامي عرصهها ميباشد زيرا اولاً اين روش مبتني بر كار تيمي بوده و ثانياً استفاده از خلاقيت يكي از مهمترين مراحل آن است. همچنين مهندسي ارزش به علت ماهيت كاركردگرا (FUNCTION ORIENTED) بودن در هر صنعتي كه محصول آن داراي كاركرد باشد قابل استفاده ميباشد.
مهندسي ارزش در صنايع و در بحثهاي تئوريك به (VALUE METHODOLOGY(VM)) معروف است.
همچنين تكنيكهاي مهندسي ارزش بهصورت نرمافزار نيز وجود دارند كه گاهي حتي به صورتON LINE نيز ميتوان تغييرات را به صورت جاري اعمال كرد و نتايج آن را ديد.
چند واژه كليدي در مهندسيارزش
ارزش(VALUE) : اصطلاح ارزشبراي مفاهيم مختلف كاربرد دارد و ممكناست با قيمت پولي و يا هزينه مورد سوء تعبير قرار گيرد. اگر يك محصول نيازهايكامل يك خريدار را در ارتباط با آن محصول برآورده نكند ارزش آن محصول متناسب با قيمت آن نيست.
به طور معمول هنگام بحث از ارزش ششسطح متفاوت از ارزش وجود دارند:
1) اقتصادي
2) اخلاقي
3) اجتماعي
4) مذهبي
5) قضايي
6) زيبايي شناختي
مهندسي ارزش معمولا مرتبط با ارزشاقتصادي است كه اين چنين تعريفميشود:
بها(WORTH): در فرهنگ لغت، بهااين چنين تعريف ميشود: ارزش چيزياست كه با كيفيت و با اعتباري كه همراهخود دارد اندازهگيري ميشود. به بيان ديگركمترين هزينهاي كه به وسيله آن عملكرداساسي يك جز كاري قابل دسترسي است.بها متفاوت با هزينه (به عنوان كميتي درواحد زمان) است .
هزينه(COST) : هزينه نيازمندتعيين دقيق است و عبارت است از مجموعنيروي انساني، مواد، نگهداري وهزينههاي غيرمستقيم موردنياز برايتوليد يك محصول و نگهداري آن در طولعمر محصول، به عبارت ديگر، هزينهبراي طول عمر يك محصول يا خدماتمدنظر است.
چگونگي پيدايش مهندسي ارزش و توسعه آن در جهان
مهندسي ارزش از شركت جنرال الكتريك (GE) آغاز شده است. در طي جنگ جهاني دوم، بدليل جنگ، اين شركت دچار كمبود نيروي انساني ماهر، مواد اوليه، و قطعات شد. دو تن از مهندسان شركت GE بنام لارنس مایلز(Lawrence Miles) و هري ارليچر(Harry Erlicher) بدنبال جايگزين هاي قابل قبول شدند.آنها متوجه شدند كه اين جايگزين ها اغلب باعث كاهش هزينه، بهبود محصول و يا هر دو شده اند.
لذا آنچه كه بعنوان يك ضرورت تصادفي بود به يك فرايند سيستماتيك تبديل شد. آنها تكنيك خودشان "آناليز ارزش (Value Analysis (VE))" نام گذاري كردند.
به دنبال اقتباس ديگران، نام اين تكنيك به تدريج به "مهندسي ارزش)(Value Engineering(VE)" تغيير يافت. VA/VE در بسياري از برنامه هاي ديگر نظير توليد ناب،TQM، TRIZ، و مهندسي مجدد سازمانها در ساليان زيادي تكرار شده است.
وقتي كه در سال 1950 ميلادي آقاي "لارن مايز" (پدر علم مهندسي ارزش)، اين علم را پايهريزي كرد، هرگز فكر نميكرد كه روزي جهان صنعتي به نقطهاي برسد كه علم ابداعي او را در فرايند توليد و افزايش كيفيت محصولات، رضايت مشتريان، كاهش زمان انجام پروژههاي صنعتي و نيز كاهش هزينهها كاملاً دخالت دهند و از آن بهرهمند شوند.
مهندسی ارزش درقانون عمومی 104- 106 امریکا، تاکید شده است: " هر بنگاه اجرایی باید فرایندها و دستورالعمل های مهندسی ارزش موثر در هزینه ها را برقرار و حفظ کند."
امروز در بسياري از كشورهاي توسعهيافته مانند ژاپن، انگلستان و آمريكا، آنچنان مهندسي ارزش را با روند و چرخه توليدي و صنعتي خود پيوند دادهاند كه جزء جداييناپذير صنعتشان شده است.
در اينباره ميتوان به صنعت حملونقل، راهآهن، صنايع ساختمان، مسايل محيط زيست، علوم پزشكي، پروژههاي بزرگ نفت و گاز و سدسازي اشاره كرد كه در بيش از 30 كشور پيشرفته جهان تحت نظارت علم مهندسي ارزش اداره و كنترل ميشوند.
در ژاپن از 698 شركت كه مورد بررسي قرار گرفتهاند، حدود 71 درصد، مهندسي ارزش را در توليد محصولات و ارائه خدمات خود استفاده كردهاند
در آمريكا و كانادا استفاده از متدولوژي ارزش در صنايع عمده، عموميت داشته و در طرحهاي عمومي (دولتي) اجباري هستند. مهندسي ارزش در دايره عمران آمريكا در بين سالهاي 1996 تا 2000 بيش از 35 ميليارد دلار صرفهجويي در پي داشته و از 55 ميليارد دلار هزينه اضافي نيز جلوگيري نموده است ( در حدود در آمد نفتي ايران در همين مدت ) در حاليكه 85 درصد درآمد عربستان ، به عنوان ثروتمندترين كشور عربي ، از فروش نفت حاصل ميشود، بيش از بيست سال است كه مهندسي ارزش را در دستور كار خود قرار داده است
طرح كار (The job Plan)
مهندسي ارزش اغلب بطور سيستماتيك بر اساس يك طرح كاري چند مرحله اي (multi-stage Job Plan) انجام مي شود.
سيستم اوليه لارنس مایلزيك دستورالعمل شش گامي داشت كه نام آنرا طرح كار آناليز ارزش (Value Analysis Job Plan) گذاشته بود. سايرين اين طرح كار را متناسب با محدوديت هاي خودشان تغيير دادند.
اين طرح متناسب با كاربرد، ممكن است چهار، پنج، شش و يا مراحل بيشتر داشته باشد.
يك ويرايش مدرن بر اساس هشت گام زير طراحي شده است:
1- آماده سازي (PREPARATION)
2- اطلاعات (INFORMATION)
3- تحليل (ANALYSIS)
4- خلاقيت (CREATION)
5- ارزيابي (EVALUATION)
6- توسعه (DEVELOPMENT)
7- ارائه (PRESENTATION)
8- اجرا (FOLLOW-UP)
مهندسی ارزش چگونه کار می کند
VE یک فرایند فکری منسجم و ساخت یافته برای ارزیابی گزینه ها را دنبال می کند.
فاز 1- گردآوری اطلاعات
تعيين چيزهايي كه براي رسيدن به هدف مورد نياز است. تجزيه و تحليل عملكرد، يك تكنيك مهم در مهندسي ارزش است كه معمولاً در مرحله اول انجام مي شود. در اين مرحله، سعي بر آنست تا تعيين شود چه ويژگي هايي در عملكردها يا عمليات مهم هستند.
اطلاعات موردنياز مانند هزينه انجام پروژه، موانع و منابع تاثيرگذار بر پروژه و... بهطور كامل و با نظر كارشناسان جمعآوري ميشود.
آماده سازی افراد تيم مهندسی ارزش و در اختيار داشتن اطلاعات صحيح کليد موفقيت مطالعه مهندسی ارزش است لذا در ابتدا يک سطح پايه از شناخت با جمع آوری اطلاعات در دسترس، پيش از آغاز پروژه ايجاد می شود. اين اطلاعات با توجه به نوع پروژه می تواند متنوع باشد ولی در هر حالت نيازهای مصرف کننده و احتياجات مصرف کننده نهايی، اهداف ويژه پروژه و قيمتهای حال حاضر اقلام مورد مصرف در پروژه بايد جمع آوری شود. همچنين اعضای گروه بايد روی محدوده پروژه به توافق برسند
در اين مرحله سولاتي نظير سوالات زير مطرح است :
آن جسم يا وسيله چه كاري انجام مي دهد؟
چه بايد انجام دهد؟
چه مي بايست انجام مي داد؟
چه مي توانست انجام دهد؟
چه چيزي نباید انجام دهد؟
فاز 2- اندازه گیری یا سنجش
آلترناتیوها ویا جایگزینها چگونه سنجش می شوند؟
چه راه های جایگزینی برای دستیابی به نیازها وجود دارد؟
چه چیز دیگری می تواند عملکرد ضروری را به انجام برساند؟
فاز 3- تحلیل کارکردها
در اين مرحله پروژه با رويكردي كاركردگرا تحليل ميشود، به اين معنا كه كليه كاركردهاي لازم، اعم از فرعي و اصل، كه براي انجام پروژه موردنياز است شناسايي ميشود و هزينه انجام هر كاركرد با توجه به وضعيت فعلي، تخمين زده ميشود.
چه کاری می بایست انجام شود؟
هزینه آن چقدر است؟
فاز 4- خلق ایده های جدید
در اين مرحله با استفاده از انواع تكنيكهاي خلاقيت فردي - گروهي سعي ميشود ايدههاي جديدي براي بهبود كاركردهاي مشخص شده در مرحله قبل درجهت كاهش هزينه و ارتقأ كارآيي توليد شود.
اين فاز را برخي اوقات عنوان فاز، توفان فكري، نيز ناميدهاند.اين عمل به عنوان تلاشي است كه باعادات، روشها و فرضيات محدودكننده و معيارهاي مشخص محدود نميشود.
در اين مرحله مهندسان ارزش سوال مي كنند:
راه هاي جايگزين براي رسيدن به نيازمندي ها چه هستند؟
چه چيز ديگري در عملكرد مطلوب انجام مي شود؟
فاز 5 -ارزیابی و انتخاب ایده
هدف اين فاز ارزيابي راهكارهايپيشنهاد شده، حذف ايدههاي نامناسب وانتخاب بهترين گزينه است.
در اين مرحله سعي ميشود از ميان ايدههاي توليدشده بهترين ايده با هزينه كمتر و كارآيي بيشتري انتخاب شود.
در اين مرحله تمام آلترناتيوهاي يا جايگزين هاي با توجه به دستيابي به عملكردهاي ضروري و ميزان صرفه جويي در هزينه هاي آنها مورد ارزيابي قرار مي گيرند.
چه ایده ای بهترین است؟
فاز 6 - توسعه
هدف از اين فاز، مهيا كردنبهترين گزينه براي بهبود ارزش ايدهانتخاب شده در فاز قبل است. در اين فازبه ارزيابي كامل راهكارهاي باقيمانده پرداخته و جزييات ويژهاي همچون هزينهكارفرمايي، امكان اجرا و اثر آن بر ديگربخشهاي پروژه مورد بررسي قرار ميگيرد.در ضمن فاز توسعه انتظار ميرود تيم بهطور كامل ايدههاي انتخاب شده را توسعهدهد و اطلاعات واقعي و عملي را در موردهر ايده ارايه دهد. اين اطلاعات بايدشامل بخشهاي فني، هزينه و برنامهريزياطلاعات به نحوي باشد كه طراح وكارفرماي پروژه ارزيابي از اجراي آن بهدست آورد.
توسعه و گسترش ایده ها چه اثراتی دارند؟
هزینه چقدر است؟ عملکرد آن چگونه است؟
فاز 7 - ارايه گزارش
در مرحله آخر، بهترين آلترناتيو انتخاب و به كارفرما براي تصميم گيري نهايي ارائه مي شود. هدف از اين فاز ارايه دستيابي به توافق و ايجاد تعهد براي طراح و كارفرماي پروژه براي اقدام یا اجراي پيشنهاد است. در خلال فاز ارايه، تيم گزارش مكتوبي درمورد بهترين گزينه(ها) مهيا ميكند و طرحعملياتي براي ضمانت اجرايي گزينهانتخاب شده را ارايه ميكند. سپس تيممراحل تصويب آن را براي جلب نظرمسؤول مربوطه طي ميكند. ايده انتخاب شده در اين بخش را ميتوان به مديريت ارشد پروژه پيشنهاد داد تا درصورت تصويب به اجرأ درآيد.
فاز 8 - اجرا
سلسله مراتب مهندسي ارزش
بهطوركلي مراحل اجرايي مهندسي ارزش از سه بخش عمده تشكيل شده است:
- آمادهسازيهاي پيش از مطالعه
- انجام مطالعات مهندسي ارزش
- اقدامات اجرايي پس از مطالعه
توجيه مديريت، جلب نظر اركان پروژه، انجام آموزشهاي لازم، انتخاب طرح يا پروژه براي مطالعه، عقد قرارداد خدمات مهندسي ارزش و آشنايي مقدماتي با شرايط كار و زمانبندي مطالعات مهندسي ارزش و تشكيل تيم مهندسي ارزش ازجمله اقداماتي است كه قبل از شروع و فعال شدن فرايند اجرايي مهندسي ارزش بايد دنبال شود.
پيام هاي ديگران () link دوشنبه ۱۱ تیر ،۱۳۸٦ - مهندس مهدی بصیرزاده
هر طرح به طور معمول 5 مرحلهتوسعه دارد:
1) فرموله كردن مفاهيم (مشخص كردنعملكرد)
2) مرحله طراحي اوليه
3) مرحله طراحي نهايي
4) مرحله ساخت
5) مرحله عمليات
فرموله كردن مفاهيم: هدف از فازفرموله كردن مفهومي، تبديل (ترجمه)نيازمنديهاي كلي (عمومي) به مشخصاتعملكردي است. در بيشتر موارد هنوزتصوير كاملي از طرح نهايي ساخته نشدهاست، بدين مفهوم كه تصميمات هنوز درشرايط نامشخص هستند. تلاش مهندسيارزش در اين فاز در جهت تهيه وروديبراي رسيدن به كاركردها به نحوي استكه در كمترين هزينه انجام يابد.
فاز طراحي اوليه: در خلال اين فاز،مفاهيم تعريف و مشخصات طراحي شروعشدهاند. اطلاعات جزيي و كافي براي بيانهمه چيزهاي كمي و هزينهها در جهتبرنامهها ارايه شده است و زمان مناسبيبراي پرسش از خصوصيات عملكرد واصلاح آنها در صورت لزوم است. يكمطالعه مهندسي ارزش كه نيازمند آناليزخصوصيات فني و طراحي وظايف است،ميتواند براي گزينههاي جايگزينمشخص و پيشنهاد براي بهبود ارزشباشد.
فاز طراحي نهايي: در ضمن اين فاز،جزييات مشخصات طراحي، فرمولهوبرنامهريزيها ايجاد شدهاند. تلاشمهندسي ارزش دراين فاز معمولا محدودبه حذف جزييات مرتبط با محدوديتهايغيرضروري زايد است. معمولا طراحيمجدد دراين مرحله نميتواند به صور موثرو اقتصادي انجام گيرد، مگر اينكه ظرفيتصرفهجويي طول عمر محصول به اندازهكافي براي تعديل هزينهها بزرگ باشد.
مرحله ساخت: در اين فاز ساخت،مهندسي ارزش براي بازبيني مشخصات ونيازمندهاي قراردادي و سفارش درتغييرات به كار ميرود. زماني كه تغيير درسفارشات تمايل به افزايش هزينههايقرارداد دارد آنگاه بايد آناليز ارزش را برايتسهيل در پيدا كردن راهحلهاي با هزينهكمتر و جلوگيري از افزايش عملكردغيرضروري اعمال كرد.
مرحله عمليات و نگهداري: مطالعهمهندسي ارزش در اين فاز به عنوانفرصتي براي ايجاد تغيير پيشنهاد ميشودكه در مراحل قبل مقدور نبودند (شايدناشي از كمبود زمان و يا ديگر محدوديتهاباشد). نتايج مطالعه مهندسي ارزش دراين فاز صرفهجويي با توسعه طول عمر آناز طريق استفاده از مواد جديد، فرآيند و /يا طراحي، كاهش هزينه تعميرات،صرفهجويي در انرژي و ديگر هزينههايعملياتي است.
اجراي مهندسي ارزش براي يافتنپاسخ به اين سوال است كه چه راهحلديگري، كاركرد موردنظر، فرآيند محصول ويا اجراي آن را با هزينه كمتري محققميسازد. بنابراين، هر چه از زمان عمرطرح بگذرد ظرفيت كاهش هزينه كمميشود.
پايه هاي مهندسي ارزش
كار گروهي نظام مند
تفكر سيستمي
خلاقيت جمعي و فردي و بازنگري
بهبود مدل هاي ذهني
جامع نگري
كار كردگرايي
مشكلات عمده فرهنگي در جامعه
نبود كار گروهي
نبود ديد سيستماتيك
نبود ديد جامع نگر
نبود خلاقيت
اتكا به نفت و حساس نبودن نسبت به منابع
ضعف مديريت
در چه پروژه هايي مهندسي ارزش توصيه مي شود
پيچيدگي بالا "تعدد عوامل"
هزينه بالا "پروژه هاي بزرگ"
تكرارپذيري اجزاء
فاصله زماني زياد بين طراحي و اجراء
ريسك بالا
مزایای استفاده از مهندسي ارزش در صنايع مهندسي ارزش
از مهمترين اهداف مهندسي ارزش توجه به حفظ كاركردهاي اصلي هر فعاليت، كمك به موجه شدن اجراي برخي از پروژهها و جلوگيري از اتلاف منابع برگشتناپذير است.
وجود درك متقابل در كارها ميان مشاوران، كارفرمايان و پيمانكاران و ايجاد تصميمگيري مشترك در پروژهها، از شاخصهاي مهم بكارگيري علم مهندسي ارزش است.
تكيه بر فعاليت و كار تيمي موضوع مهمي است كه در مهندسي ارزش بر آن تاكيد ميشود تا به حداكثر موفقيت دست يابند.
مهندسي ارزش كوشش سازمانيافته و گروهي براي تحليل عملكرد سيستمها، تجهيزات و خدمات به موسسات به منظور دسترسي به عملكرد واقعي و با حداقل هزينه در طول عمر پروژه است.
توجه و تمركز بر عملكرد اصلي و بكارگيري روشهاي خلاقانه ازطريق همانديشي گروهي براي ارتقاي عملكرد و پرهيز از عملكردهاي نامطلوب، از ويژگيهاي برجسته اين روش ميباشد.
روششناسي ارزش را ميتوان در زيربخشهاي صنعت بويژه صنايع بزرگ مانند خودروسازي نفت و حملونقل مورداستفاده قرار داد.
مهندسي ارزش فرايندي براي دستيابي به بهترين نتيجه ممكن است به گونهاي كه كيفيت، ايمني، قابليت اعتماد و قابليت تغيير با هر واحد پولي كه هزينه ميگردد، بهبود يابد.
ازجمله نتايج مثبتي كه مهندسي ارزش برجاي گذاشته است، معنابخشيدن به كاركردهاي پروژههاي صنعتي بويژه پروژههاي بزرگ و مادر است.
تجربيات نشاندهنده اين امر است كه بازگشت سرمايه(R.O.R) در مهندسي ارزش بهطور متوسط 20:1 ميباشد. به عبارت ديگر به ازاي هر دلار سرمايهگذاري شده در بخش مهندسي ارزش، 20 دلار صرفهجويي در كل پروژه مشاهده شده است.
بطوركلي هدف مهندسي ارزش «شناسايي و حذف هزينههاي غيرضروري و افزايش كيفيت كارايي يك محصول در طول عمر آن ميباشد».
درباره اهداف كلان مهندسي ارزش ميتوان گفت، اين علم با فرض حفظ كاركردهاي اصلي و شاخصهاي كمي و كيفي با هدف ارتقأ بهرهوري در سازمان اهداف زير را دنبال ميكند.
1 - استفاده بهتر از منابع مالي
2 - كاهش هزينههاي اجراي پروژهها
3 - شناسايي آن دسته از عمليات اجرايي كه احياناًOVER DESIGN طراحي شده باشد.
4 - توجه به حفظ كاركردهاي اصلي هر فعاليت (كمي و كيفي)
5 - كاهش هزينههاي دوره بهرهبرداري (اين موضوع بسيار حائزاهميت است و در توان رقابتپذيري صنعت تاثيرگذار است)
6 - كمك به موجه شدن اجراي برخي از پروژهها
7 - جلوگيري از اتلاف منابع برگشتناپذير مثل انرژي
8 - در بازار رقابتي امروز مهندسي ارزش ميتواند كمك شاياني به كاهش قيمت تمام شده فعاليتهاي صنعتي كند.
روش های مورد استفاده درمهندسی ارزش
با مطالعاتي که در باره مهندسی ارزش بعمل امده است حدود بیست وچهار روش درضمن فرایندبکار گرفته می شود.شرایط برنامه کاری وروش ها همگی بمنظور بهبود ارزش برای یک جزء،محصول ویا یک پروژه بکار گرفته می شود.سرفصل روشها به قرار زیر می باشد:
1- ازروابط انسانی خوب بهره بگیرید
2- ازکلی کویی پرهیزکنید
3- برموانع فائق ایید
4- قضاوت منطقی خوب بکارببرید
5- کارگروهی را حمایت کنید
6- ازحقایق مطمئن شوید
7- بطورسازنده هرچیزرا موردسوال قراردهید
8- هزینه هاراتعیین کنید
9- ارزش پولی برای تمامی مشخصات تلانسها،اتصالاتوسایرموارد تکمیلی تعیین کنید.
10- عملکردهرا تعریف وطبقه بندی کنید
11- ذهن خودرا فعال کنید
12- ساده سازی کنید
13- ایده هرارترکیب وتصفیه کنید
14- برای تمامی ایده ها هزینه در نظر بگیرید
15- عملکردهای جایگزین رامشخص کنید
16- ازاستانداردهااستفاده کنید
17- با متخصصین ،فروشندگان ،مشتریان وغیره مشاوره کنید.
18- از محصولات ،فرایندهاورویه های خاص استفاده کنید
19- با استفاده ازروش مقایسه ای ارزیابی کنید.
20- پول را انچنان خرج کنید که انگار پول خودتان است.
21- جواب هارا با اطلاعات کافی بای تصمیم گیری ارایه دهید
22- درصورت امکان دوراه حل ارائه دهید
23- با ابستفاده ازممیزیهای مستقل،صرفه جوئیهای قابل پیش بینی رابررسی کنید
24- به کمک های انجام شده اعتراف کنید.
استفاده از روشهاي مهندسي ارزش در ايران
سابقه اجرايي مهندسي ارزش در ايران حدود يك دهه است اما در قانون برنامه سوم توسعه اقتصادي، اجتماعي و فرهنگي قانونگذار نسبت به ضرورت به كارگيري آن در پروژهها تصريح كرده است.
درحال حاضر فرايند مهندسي ارزش در همه كشورهاي صنعتي و حتي كشورهاي حاشيه خليج فارس داراي رشد چشمگيري بوده است و يكي از اركان مهم در فرايند طراحي و اجراي پروژههاي صنعتي و عمراني بهشمار ميرود.
برطبق آماري از سازمان مديريت وبرنامهريزي ايران، متوسط زمان راهاندازيطرحهاي ملي و سرمايهبر در حال حاضر 8سال است. 54 درصد از طرحهاي عمرانيكشور داراي اشكالات طراحي است. 27درصد از طرحهاي عمراني ناقص اجراميشود و 28 درصد از طرحهاي عمراني درمرحله بهرهبرداري داراي اشكال هستند.
در ايران از سال 1378 موضوع مهندسي ارزش در برخي دانشگاهها، وزارت نفت و سازمان مديريت و برنامهريزي كشور مطرح گرديد و سمينارهايي در اين زمينه برگزار شد.تدوین دستورالعمل ارجاع کاروانعقاد قراردادبا واحدهای خدمات مهندسی ارزش توسط سازمان مدیریت وبرنامه کشور درسال1379دورنمای روشن و امیدوار کننده ای را برای توسعه فرهنگ وبه کارگیری مهندسی ارزش و تدوین الزاما ت قانونی و رفع موانع دراین زمینه ترسیم نموده است .درحال حاضر اجرای مهندسی ارزش جنبه جدی به خود گرفته است .دروزارت راه وترابری ووزارت نیرو، پروژ های بسیاری مورد بررسی مهندسی ارزش قرار گرفته ونتایج مفید و موثری داشته است.
بهترين موارد استفاده از روشهاي مهندسي ارزش در ايران را طي چند سال اخير به قرار زير است:
الف - در نماسازي داخلي تونل بزرگ رسالت در تهران و براي تعيين مناسبترين نما يعني گزينهاي كه بيشترين شاخص ارزش نسبت به هزينه را دارا باشد، از روش مهندسي ارزش استفاده شده است.
ب - در بخش حملونقل در ايران (كه 15 درصدGDP را تشكيل ميدهد) و در برنامهريزي و اجراي پروژههاي ترابري اعم از نرمافزاري يا سختافزاري، مهندسين مشاور و پيمانكاران از روش مهندسي ارزش استفاده ميكنند.
ج - در كارگاه سد مخزني البرز و در طرح انتقال مصالح، از روش مهندسي ارزش استفاده شده است.
د - در طرح كانال كنترل سيلاب رامشير استان خوزستان، با استفاده از روش مهندسي ارزش، مسير كانال اصلاح شده است.
ه - در شبكههاي نيرو و توسعه صنعت برق ايران، براي حذف هزينههاي غيرضروري و بهبود طراحيها از مهندسي ارزش استفاده شده است.
و - در طرح شبكه آبياري و زهكشي تجن مازندران، با استفاده از روش مهندسي ارزش، تغييراتي در طرح داده شد و صرفهجوييهاي قابل ملاحظهاي در زمان و هزينه اجراي طرح حاصل گرديد.
پيام هاي ديگران () link دوشنبه ۱۱ تیر ،۱۳۸٦ - مهندس مهدی بصیرزاده
مقايسه روش TRIZ و VE
VE | TRIZ |
براي انواع وسيعي از مسائل بكار مي رود ( نظير: ساختمان سازي، فرايندها، مطالعات مديريتي، آغاز پروژه ها و...). | |
توانايي ايجاد تفاهم و سازگاري با محيط در تمام طول مطالعه ( نظير: سياست، قراردادهاي كارگري و..). | |
توانايي سنجش كفايت يك فرايند را ندارد و همچنين قادر به سنجش كارايي يك سيستم بطور جامع نيست.( هرچند نتايجي در مورد كارايي سيستم از طريق يك نمودار مطلوب FAST مي توان استخراج كرد.) | داراي يك معيار براي سنجش كارايي كلي سيستم (ايده آل يودن) و همچنين قادر به سنجش كفايت كلي يك سيستم است. |
به اندازهTRIZ كارايي براي يافتن مسائل اساسي را ندارد اما ممكن است در تشخيص عملكردهاي " ذهني شخصيsubjective functions "كارايي بيشتري داشته باشد. . | قادر به جهت گيري سريع به سمت نتايج اساسي است و توانايي ارائه مسير راه حل ها يا خود راه حلها بطور سريع مي باشد.. |
نمودار فست FAST diagrams عملكردهاي زيان بار و رابطه بين آنها را با ساير عملكردها بطور شفاف آنگونه كه فرموله كردن مسئله در TRIZ هست ، تشخيص نمي دهد. | فرموله كردن مسئله ( كه بر اساس ادعاهاي متخصصين TRIZ يك نوع تكامل يافته تري از نمودارFAST است) براي تشخيص عملكردهاي زيان بار يا منفي (نامطلوب) و همينطور عملكرد هاي مثبت (مطلوب) بكار مي رود. |
از آنجا كه اغلب تجربه شده است، ابتكارات محدود به قدرت تصور و تجربيات و دانش اعضاي تيم VE دارد. هرچند كه متخصصين بيروني نيز مي توانند در تيم VE حضور داشته باشند.. | قادر به ارائه راه حل هاي اساسي بيشتر براي يك مشكل است و فقط به تجربه اعضاي تيم از طريق يك بانك اطلاعات علمي و حل مشكل بطور گروهي نيست. |
داراي بانك اطلاعات ثبت اختراعات وسيعي نيست، و همچنين پارامترهاي مهندسي و فيزيكي كه درTRIZ هست را دارا نمي باشد. . | داراي يك نرم افزار قوي براي "اختراعات" است. |
قادر به انجام تغييرات جزئي و بازسازي مجدد كل يك سيستم است. | |
داراي ابزارهاي كامل تر و سريع تري در فازتجزيه و تحليل است ( نظير: مزايا و معايب، ريسك ها، مقايسه دو به دو، راهنماي احساس دروني (gut feel index) و... ) |
VEخيلي نزديك به تشكيل تيم ايده آل است، به ويژه در تجزيه و تحليل عملكرد در مصالعات توسعه مفهومي (Function Analysis at Concept Development studies (FACDs))، توسعه فرايندهاي نسل بعد، و تيم هاي بينا بيني tweener teams | در اين مرحله TRIZ بر روي اتفاق نظر همگان متكي نيست. چناچه از يك متخصص TRIZ براي حل يك مسئله استفاده شود. اغلب وي بعنوان رقيب نسبت به تيم پروژه تلقي مي گردد.. |
بعنوان يك قاعده، VEپروپوزال هاي اجرايي تري بوسيله توسعه ايده ها از طريق تجزيه و تحليل هزينه – فايده ارائه مي دهد | TRIZ معمولاً فقط راه حل هاي جايگزين و شايستگي هاي فني را ارائه مي دهد و توسعه و تجزيه و تحليل هزينه- فايده را به اعضاي تيم پروژه مي سپارد. |
استراتژي هاي اجرايي در روش VE نهادينه شده اند. | TRIZ معمولاً شامل يك استراتژي اجرايي نيست. |
http://www.solutions-engineering.com/ve_and_triz.htm
پيام هاي ديگران () link جمعه ٢٦ تیر ،۱۳۸۳ - مهندس مهدی بصیرزاده
سايت مهندسي ارزش شركت مهندسان مشاور كريت كارا | |
سايت پياده سازي مهندسي ارزش در وزارت راه و ترابري | |
سايت وزارت راه و ترابري | |
سايت مهندسي ارزش وزارت راه و ترابري | |
سايت پژوهشكده حمل و نقل | |
انجمن مهندسي ارزش ايران | www.siveam.org |
مركز اطلاع رساني عمران | |
سازمان علمي پژوهشي دانشجويان سراسر كشور | |
سازمان نظام مهندسي ساختمان استان تهران | |
American Concrete Institue | |
American Society for EngineeringEducation | |
American Society of Civil engineering | |
انجمن شركت ها ساختماني ايران | |
مركز اطلاع رساني ساختمان و مسكن | |
Iranian Society of Civil Engineering Students | |
Royal Swedish Academy of Engineering Science | |
Civil Engineeering Virtual Library | |
Mamma | |
Meta Crowler | |
Galaxy | |
انجمن متخصصان محيط زيست ايران | |
سازمان هواشناسي كشور | |
شركت جهاد توسعه منابع آب ايران | |
دومين كنفرانس ملي مهندسي ارزش | |
اولين كنفرانس مهندسي ارزش در كويت |
انجمن مهندسی ارزش ايالات متحده | |
انجمن مهندسی ارزش کانادا | |
انجمن مهندسي ارزش ژاپن | |
انجمن مهندسی ارزش فرانسه | |
گروه مهندسی ارزش ايران | |
مهندسي ارزش شركت مهندسان مشاور كريت كارا | |
مهندسي ارزش وزارت راه | |
بنياد ارزش لارنس مايلز | |
موسسه مديريت ارزش (انگليس)ب | |
انجمن مهندسي ارزش هند | |
تحليل ارزش و فناوري سيستمها | |
انجمن بينالمللي مهندسي ارزش | |
جامعه آكادميك مديريت و تحليل مهندسي ارزش | |
| |
این وبلاگ برگرفته از سایت های ذیل است:
سایت اینترنتی http:/www.imi.ir/tadbir/tadbir-132/acticle-132/2_asp
سایت اینترنتی http://www.sahar-net.com/engineering.htm
سایت اینترنتی WWW.VE.MAVARA.IR
سایت اینترنتی WWW.VE.MRT.IR
سایر سایتهای موجود درشبکه اینترنت درباره مهندس ارزش
پيام هاي ديگران () link جمعه ٢٦ تیر ،۱۳۸۳ - مهندس مهدی بصیرزاده